沂山北麓，，，，，，弥水河畔，，，，，，1993年8月，，，，，，降生了一家驻足于坚持科技立异的高科技民营企业—山东win必赢科技股份有限公司，，，，，，28年来，，，，，，win必赢公司从3小我私家建设，，，，，，1万元最先起步，，，，，，一步一个脚印�。。。。�，，，，起劲进取�。。。。�，，，，起劲拼搏，，，，，，一起披荆斩棘，，，，，，几经磨砺，，，，，，历尽崎岖，，，，，，终于铸就了今天的绚烂成绩。。。。。
在公司快速生长同时，，，，，，首创人王兆连董事长坚持重品质、强品牌、增效益，，，，，，注重新治理模式的植入，，，，，，自2011年最先调研并导入精益治理，，，，，，精益治理从无到有，，，，，，从有到细，，，，，，历经10年，，，，，，公司厂区面目和车间现场情形爆发了排山倒海的转变，，，，，，生产效率、本钱控制、产品质量等有了很大提升，，，，，，获得了上级向导和客户的一致好评，，，，，，企业实现了稳步康健生长。。。。。精益生产方法源于丰田，，，，，，它的实质是彻底消除铺张，，，，，，镌汰企业生产所用的资源，，，，，，降低企业运行本钱为主要目的的生产方法，，，，，，同时也是一种理念，，，，，，一种文化。。。。。
公司始终贯彻现场6S是精益治理的基础�。。。。�，，，，精益治理在塑造企业形象、降低本钱、准时交货、清静生产、高标准化、创立令人心旷神怡的事情场合、现场改善等方面施展了主要作用。。。。。
通过6S的深入推进，，，，，，让员工在准确明确“6个S”真实寄义的基础上实践6S，，，，，，使员工养成了自觉发明问题的习惯和具备一连改善的能力，，，，，，逐步完善制造车间与后勤部分现场治理，，，，，，实现现场“6S”治理的标准化、规范化、目视化，，，，，，消除铺张，，，，，，提高效率，，，，，，树立企业形象。。。。。
凭证6S现场治理要求对各生产班组现场举行区域划分，，，，，，并凭证标准画好门蹊径，，，，，，定置区域线等，，，，，，周全整理车间内不需要的物品，，，，，，所有落地物品实验 “三定”治理;设立班组治理园地，，，，，，展示了班组生产、清静、质量、本钱、人事的周全信息，，，，，，做到班组信息透明化，，，，，，使得每一位职工对班组运行情形一目了然，，，，，，使班组事情有据可依，，，，，，能够实时调解以阻止或应对异常情形。。。。。
实验精益治理的一项焦点事情是作育人才。。。。。通过实验精益治理，，，，，，梳理了各项治理流程，，，，，，建设了规范的治理制度，，，，，，作育全员树立精益治理的头脑和掌握并熟练应用精益治理工具。。。。。先后作育了5名优异精益讲师及数名部分内部培训师，，，，，，为发动全员加入精益治理增添了主要实力。。。。。通过增强对车间员工举行手艺理论与实操培训，，，，，，提高了事情手艺。。。。。先后作育出天下手艺能手1名，，，，，，中国机械工业百名工匠和中国重型机械行业工匠4名，，，，，，省、市级劳动模范和工匠等6名，，，，，，市级首席技师、能工巧匠和手艺能手等9名，，，，，，县级劳动模范、首席技师和沂山工匠等8名。。。。。
精益治理的焦点之一就是改善。。。。。通过推行全员改善运动，，，，，，作育全员加入精益治理，，，，，，勉励员工对现有作业流程、产品设计、质量治理、清静治理、采购治理、流程制度等方面提出合理化建议，，，，，，通过培训员工加入改善运动，，，，，，使之一直刷新立异。。。。。激励员工勤于思索问题点，，，，，，引发员工的手艺提升和增强进取心，，，，，，强化公司谋划体质，，，，，，自改善运动实验以来，，，，，，全员共提报改善提案2000多份，，，，，，加入员工抵达百分之百，，，，，，实现降本增效3000万元以上，，，，，，奖励优异改善项目50多万元，，，，，，部分优异改善以改善提出性命名并揭晓证书，，，，，，改善运动效果显著。。。。。
消除铺张是精益治理始终不渝的追求。。。。。铺张在古板企业内无处不在：生产过剩、零件不须要的移动、操作工多余的行动、待工、质量缺乏格/返工、库存、其它州不可增添价值的运动等。。。。。通过精益治理工具对生产现场举行结构优化，，，，，，镌汰不须要的行动和搬运，，，，，，严酷凭证妄想举行生产，，，，，，实验周全质量治理等控制手段，，，，，，消除生产流程中一切不可增添价值的运动。。。。。在产品研发方面，，，，，，坚持细腻化、精准化设计，，，，，，全力知足差别客户需求，，，，，，包管产品质量。。。。。
推行精益“订单治理”和“妄想治理”，，，，，，旨在对整个订单执行历程对订单的评审、纪录、手艺标准、报价、条约签署、 生产、进度跟踪等举行程序化治理。。。。。对订单执行历程实验明确的流程化和责任化治理，，，，，，提高了事情效率和服务质量，，，，，，最大限度地包管了订单的交货期和客户知足度，，，，，，包管了公司内部各环节有用衔接与事情的顺畅推进。。。。。
通过实验精益治理，，，，，，公司库存大幅降低，，，，，，生产周期缩短，，，，，，质量稳固提高，，，，，，种种资源（能源、空间、质料、人力）等使用效率显着提高，，，，，，种种铺张镌汰、生产本钱下降，，，，，，企业利润增添。。。。。同时，，，，，，员工士气、企业文化、向导力、生产手艺等都在实验中获得提升，，，，，，增强了企业焦点竞争力。。。。。
我们深切的熟悉到，，，，，，精益治理是永无止境、字斟句酌的历程，，，，，，它致力于刷新生产流程和事情流程中每一道工序，，，，，，尽最大可能消除一切铺张，，，，，，降低本钱，，，，，，逐步走向零缺陷、零库存。。。。。
值此win必赢建设28周年之际，，，，，，我们要越发务实和起劲，，，，，，全力推进精益治理事情，，，，，，为公司生长提质创效，，，，，，祝愿win必赢生长蒸蒸日上，，，，，，再立异绚烂！
